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充分利用对自身企业资源、业务情况熟悉的优势，综合协调各中介机构完成对目标企业重要的、关键环节的调查，这既有利于买方形成独立判断，也有利于买方尽早熟悉目标企业，为后期制定整合方案提供依据。买方应积极介入尽职调查的外部原因：一是国内中介机构都年轻，从业人员素质参差不齐，难以完全独立承担尽职调查重任。二是中介机构收益直接与交易成功与否相关，其潜意识希望促成交易，尤其是国内中介机构人才流动频繁，项目人员的短期利益冲动更为明显、强烈。买方在组织、确定尽职调查参与者名单时，应保证团队成员专业、经验的互补性。在尽职调查实施过程中，要建立各团队成员的沟通、协作机制，保证各专业人员之间的信息无障碍传递，以便迅速发现问题、核实问题。

项目调查报告详尽内容

（一） 企业基本情况

包括企业名称、成立时间、资本、住所、经营业务、法定代表人、营业执照号、组织机构代码证、税务登记证号、账号等基本信息，以及企业的资质、所获得的荣誉等。要注意年检情况，核对原件，保证复印件与原件相符，并在报告中注明类似“经核实，以上均经过相关部门年检，真实有效”的语句，表示这个企业是真实合法存在的。

（二）股权结构 很多公司都是多个股东合资开设的，出资额不同，所占股份比例不同，相应承担的责任也不同。只有搞清楚股东出资比例及相应的股权结构，才能更好地把责任落实到位，以免出问题时都不知道该找谁。股权结构一般采取表格式说明，内容包括股东姓名（可附上身份证号码）、认缴出资额、实际出资额、出资方式、占总出资额的比重（即所占股权）、出资时间等。

（三）企业组织结构 清晰的组织结构往往体现着一个公司的经营管理水平和效率。搞清楚企业的组织机构，可以把调查工作的触角伸到其“末梢”，往往能获得更全面、更详实而准确可靠的信息，使决策更科学合理。

（四）调查基准期估基准期末或期内的财务状况和经营业绩简介，机构的偿还情况及对外担保情况简介

针对不同行业、不同企业要依照风险水平重点调查。一个成功的调查不但需要有精深的财务专业知识和高超的调查技巧，还需要依据个案尽可能的发掘各层次的调查渠道，从而从多方面收集关于拟收购公司的资料。（一）拟收购拟收购公司掌握着其自身的手资料，所以收购方应努力争取公司配合，以便于得到更多并购相关的资料。（1）向拟收购公司索要一些正式的文件，例如：公司内部组织结构图、公司章程、招股说明书、股东名册、财务数据、股东会议与董事会记录、子公司分公司分布情况、相关产权的证明文件、资产目录、重要合同、以往的记录等。这些文件需要判断分析，去粗取精，去伪存真，得到关于拟收购公司的真实信息，通常能够比较客观的体现拟收购公司的基本情况。

四川区级单位技术尽职调查必要流程(2023已更新/今日/处理)

目的：了解对方所开展的业务是否合法、合规，有没有。查证方式：对方提供，必要时可向相关主管部门或颁证机构、许可单位查证。公司的章程。目的：核实营业执照上的内容是否章程内容一致；对方哪些对外行为需要经特别决策程序，如经股东会或董事会授权；了解公司的治理结构等。查证方式：对方提供或向工商局调查。公司设立时和历次变更的营业执照；公司设立时和历次变更的合同、章程；公司设立时和历次变更时审批机关的批复和批准证书；公司设立时和历次变更时的报告（如存在以非现金资产出资的，还需查看相关资产的评估报告、产权证明或使用权证明）；公司设立以来股东结构变化的情况、重大资产重组情况，以及这些行为的具体内容及所履行的法定程序。